战略人力资源管理的核心理念和技术是什么？战略激励:现代人力资源管理的精髓。在过去的30年中，人力资源，特别是知识工作者和专业化人力资本，越来越成为决定微观经济组织和其他机构健康运行和市场竞争成败的战略性因素，以下是我给大家带来的公司各个部门的职责，欢迎阅读参考，我们来看看吧！房地产公司财务总监的职责(一)1。负责公司的筹资策略、资本运作、对外合作谈判、日常财务管理和分析。

对于企业来说，岗位职责作为绩效考核的依据，也明确了员工所做的工作应支付的工资、福利、“五险一金”，以及为员工提供的劳动保护、培训教育条件。以下是我给大家带来的公司各个部门的职责。欢迎阅读参考。我们来看看吧！房地产公司财务总监的职责(一)1。负责公司的筹资策略、资本运作、对外合作谈判、日常财务管理和分析。2.组织公司税务工作，提供合理化建议，优化实施方案。

4.负责公司财务管理和内部控制，根据公司业务发展计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。5.按时向公司提供财务报告和财务分析，确保报告的可靠性和准确性。6.制定、维护和改善公司的财务管理程序和政策，以满足风险控制的要求，如改善应收账款、应付账款、成本、现金和银行存款的业务流程。7.监控可能给公司造成经济损失的重大经济活动，并及时报告。

1。战略激励:现代人力资源管理的精髓在过去的30年里，新技术革命突飞猛进，知识经济应运而生。人力资源，特别是知识型员工和专业化人力资本，越来越成为决定微观经济组织和其他机构健康运行和市场竞争成败的战略因素。与此同时，随着工业和经济民主化的推进，反歧视、平等就业和劳动保障等严格的法律法规相继颁布，高度组织化的工会面临的外部压力日益增大。

这样，传统的人事管理，只注重劳动关系，人事经理个人搞一些经验性的、简单的、低级的人际关系，已经难以适应新形势的要求，取而代之的是以“以人为本”的战略的、全面的、系统的思想为指导的现代“人力资源管理”。