俞敏洪深夜感慨：当年我把兄弟赶出新东方，只因不懂股权架构布局。如果可以重来，我会好好当老师，而不是做老板！当年新东方上市后，本以为三驾马车能够安枕无忧，结果徐小平、俞敏洪和王强三人还是分道扬镳，这背后值得各位老板引以为戒，合伙开公司不能只注重关系，第一，缺乏领袖的团队，终究走不长远，很多人觉得，新东方教育这艘大船倒下，是因为时代所指。

可以说成也俞敏洪，败也是俞敏洪。说白了，兄弟合伙创业，如果过于注重关系，全凭口头承诺，那么必定会以失败收场，因为没有领袖的团队，根本走不远。公司创办之初，他们兄弟三人都是采用了平均分，不管是股权还是权利。一开始或许没有问题，但随着公司越做越大，内部问题也开始显露出来。比如新兴板块业务谁来做？利润如何合理分配？甚至新东方三位股东经常会因为利益纠纷而乌龙频出，俞敏洪也被剥夺过董事长和总裁一职，甚至不允许参加总裁办公和校长办公会。

我再来讲一下我的知识结构是如何影响新东方的发展的。每个人在发展过程中，都会形成自己的知识结构。我们常常说理工科出身的人，思维模型和文科出身的完全不一样。学经济学出身的思维模型，和学政治学的思维模型，也是不一样的。所以你从小到大对知识的追求，构成了你的知识结构，你的知识结构又直接决定了你的思维模式和思维方式。对于我来说，我的知识结构既成就了新东方的发展，其实部分意义上，又限制了新东方的发展。

在进北大以前，我们作为一个普通的青少年，从小在社会主义和共产主义的沐浴下长大，是不会再去想任何别的东西的。但是当你进了北大以后，发现有太多的思想宝库，全世界的哲学思想、社会思想，包括对于生活的不同看法，就形成了大脑急剧的冲突。在这种冲突之间，思想互相较劲中间，你接受了一个思想多元化的社会，以及不同的思想对你产生的影响。

新东方直播带货三天达到1,777万，并不能说新东方转型成功了，因为这有可能是网络带来的短时效应，新东方要想真正存活下去，还需要找到一条真正适合自己的发展之路。不过，虽然跨界众多，但以教育起家的新东方，依然没有完全跳出教育行业。“新东方”官方微信公众号曾发布文章表示，目前助农直播是俞敏洪和“东方甄选”努力的方向，但新东方也会继续在教育领域努力，文章称，新东方正在学生通识教育、素质素养教育上发力。

张邦鑫，15年前创办了K12教育品牌学而思，更名为好未来，成为市值超过百亿美金的教育科技集团。组织文化发挥了强大的作用。第一部分好未来文化的生长与落地一、企业文化的重要性企业文化在组织发展过程中越来越重要，尤其是要变革，需要强大推动力的时候，保证队伍不散二、什么是企业文化企业文化：Mission、Vision、Value使命：是原点发心，给社会带来什么，就是初心愿景：是终点，想从社会得到什么，也叫长期战略目标。

三、价值观1、价值观的业务起源（1）成就客户从商业模式中提取出来的价值观容易落地，因为你的业务就是这么做的。（2）务实做强比做大更重要，质量比数量更重要，在品类和区域上都中如此，第七年上市的时候，只做了全国六个城市，98%的收入在北京和上海（3）创新新东方比我们早十年，我们不做英语，做区别于他的事，线上线下同时做是O2O，新零售。