第十八章*第一节1.3，风险的性质。再看一下风险的性质有哪些？了解一下风险的性质，第一，客观性，风险是客观存在的，不会因为人们的意志而转移，第二，偶然性。风险的发生是不确定的，难以预测的，或者说，风险的概率和影响无法确定，这就是偶然性的含义，第三，相对性，由于时间和环境的变化，风险也在不断变化。这就是风险相对性的含义。

例如，进口、战争和外汇管制等风险会对社会造成很大的影响。第四，不确定性。风险的发生时间不确定。第五，有些必然发生的风险也是不确定的。例如，下雨是必然会发生的，但何时下雨、下多大雨是不确定的。不确定性指的是发生时间的不确定性。第六，项目风险管理是为了减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的活动。为了让项目成功，需要减轻不利影响。

风险问题在传统的哲学和社会学的研究中，并没有被认为是一个重要的问题；可是，在现实的社会生活和社会活动（经济活动、政治活动、军事活动、医疗活动、体育活动等）中，风险问题却是一个经常遇到的和非常重要的问题。在经济学、军事学、医学等学科的研究中，风险问题也已成为了一个引起许多学者关注的问题。这里将结合一些社会现实生活的问题和有关学科的研究成果，着重从哲学、经济学和社会学的角度对风险问题进行一些分析和讨论。

在描述“纯粹”的自然现象时，在“纯粹”的自然科学中，“风险”这个概念是毫无用武之地的，换言之，在这里不需要也用不上“风险”这个概念。例如，我们有理由推断在许多亿年之前的地质年代里，地球上曾经有过猛烈的火山爆发，有过极其强烈的地震。但是，由于那时没有人类，我们就不能说那时的地球环境是一个高“风险”的地质环境。可是，在当前的社会条件下，如果有人要在某个有频发地震历史的地区建造大坝，那我们就必须说这是一个有很大风险的事情了。

风险就是目的与结果之间的不确定性，大致有两层含义：一种定义强调了风险表现为收益不确定性。而另一种定义则强调风险表现为成本或代价的不确定性。战略风险概念风险的基本定义是损失的不确定性，战略风险就可理解为企业整体损失的不确定性。战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。战略风险因素也就是对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影响的因素。

（2）资产损伤风险；（3）竞争风险；（4）商誉风险。企业当出现严重的产品或流程失误时，运营风险就转变为战略风险；如果是对实施战略有重要影响的财务价值、知识产权或者是资产的自然条件发生退化，资产损伤就变成一种战略风险；产品或服务与众不同的能力受损伤的竞争环境的变化，竞争风险就会变成战略风险，商誉风险是上述三个方面的综合结果，当整个企业失去重要关系方的信心而使价值减少时，就产生了商誉风险。