风险管理的重要性和主要内容实际上可以分为:风险评估:评估可行性和可行性；风险预测:预测风险的存在范围和破坏力；风险管理:遵循风险的基本规律作为应对的要求；风险控制:将风险的增长控制在合理可接受的范围内。财务风险控制的重要性体现在哪些方面？财务风险控制主要有哪些方面？财务风险控制主要包括:1，保护性控制，为什么要有风险控制。

风险控制是将风险降低到企业可接受的水平，当风险发生时，不影响企业的正常经营。1.选择安全控制措施为了降低或消除信息安全系统中涉及的评估风险，企业应确定并选择适当的安全控制措施。安全控制措施的选择应基于风险评估的结果，判断与威胁相关的薄弱点，并决定在哪里进行保护以及采取什么保护措施。安全控制选择的另一个重要方面是成本因素。

如果控制措施的成本高于企业的安全预算，也是不合适的。但是，如果预算不足以提供足够的数量和质量控制措施，从而导致不必要的风险，就要引起重视。通常一个控制措施可以实现多种功能，功能越多越好。在考虑整体安全性时，我们应该考虑尽可能保持各种功能之间的平衡，这有助于整体安全的有效性和效率。

风险管理:\\\\x0d\\\\x0a是指在具有一定风险的项目或企业中，如何将风险可能带来的不利影响降到最低的管理过程。\\\\x0d\\\\x0a\\\\x0d\\\\x0a风险管理是社会组织或个人用来减少风险的负面结果的决策过程。在风险识别、风险估计和风险评估的基础上，选择和优化各种风险管理技术，有效控制风险，妥善处理风险造成的损失后果，以最低的成本获得最大的安全。

\\\\x0d\\\\x0a2。风险管理的主体可以是任何组织或个人，包括个人、家庭和组织(包括营利性组织和非营利性组织)。\\\\x0d\\\\x0a3。风险管理的过程包括风险识别、风险估计、风险评估、风险管理技术选择和风险管理效果评估。\\\\x0d\\\\x0a4、风险管理的基本目标是以最低的成本获得最大的安全性。\\\\x0d\\\\x0a5。风险管理已经成为一个独立的管理体系和一门新的学科。

战略风险的特点和管理的重要性:影响整个企业或企业效益的发展方向、企业文化、信息和生存能力的因素。战略风险因素也是对企业的战略目标、资源、竞争力或核心竞争力以及企业效益产生重要影响的因素。如果公司在风险管理方面比竞争对手做得更好(尤其是当他们还在用传统简单的“老”方法管理风险的时候)，这将增加一种竞争优势。战略风险管理是系统思考企业未来、识别发展机遇的有用工具。

从战略防御转为战略进攻。与其他风险管理方法相比，战略风险管理方法在形式上并不那么花哨。扩展信息:为了降低战略风险发生的概率，降低其损失程度，有效利用风险，根据风险的性质和战略风险的管理目标，主要有以下几种战略风险管理策略:1。战略风险规避战略规避战略风险是放弃或拒绝承担风险作为一种控制方法，以避免损失的可能性。规避战略风险是最消极的风险应对策略。避开战略风险的源头，就可以避免战略风险的可能性。

问题1:研究审计风险规避与控制的目的和意义是什么？审计风险是三大风险中可以通过主观努力控制的风险；降低审计风险对于实现接近预期的审计目标具有积极意义；选择正确的审计路径、采取适当的审计政策、运用适当的审计手段、获取适当的审计证据是规避审计风险的基本要素和机制；评估和处理审计风险是审计人员素质的重要体现，也是审计团队信用程度的体现。

同学很高兴回答你的问题！控制环境包括治理职能和管理职能，以及治理层和管理层对内部控制及其重要性的态度、认识和措施。控制环境设定了被审计单位内部控制的基调，影响员工对内部控制的认识和态度。良好的控制环境是有效内部控制的基础。被审计单位的管理层和管理层有责任防止或发现并纠正舞弊和错误。在评价控制环境的设计和实施时，注册会计师应了解管理层是否在其监督下创造并保持了诚实和道德的文化，是否建立了适当的控制以防止或发现并纠正欺诈和错误。

财务风险控制主要有哪些方面？财务风险控制主要包括:1。保护性控制。保护性控制也称干扰消除控制，是指在财务活动发生之前，制定一系列制度和规定，以消除可能出现的差异的一种控制方法。2.前馈控制。前馈控制，又称补偿干扰控制，是指通过监测实际金融系统运行，用科学方法预测可能出现的偏差，并采取一定措施消除差异的一种控制方法。

反馈控制，又称平衡偏差控制，是一种基于认真分析，寻找实际与计划之间的差异，确定差异产生的原因，并采取切实有效的措施，对实际财务活动或财务计划进行调整，使差异得以消除或避免未来出现类似差异的控制方法。财务风险控制是指在财务管理过程中运用相关信息和特定手段影响或调整企业的财务活动，以实现计划规定的财务目标，避免风险的发生。

其实风险管理可以分为:风险评估:可行性和可执行性的评估；风险预测:预测风险的存在范围和破坏力；风险管理:遵守风险的基本法则作为应对要求；风险控制:将风险的增长控制在合理的可接受范围内的必要措施。风险管理建立在事前预防的基础上，是一种规避企业风险的决策管理方法。通过这种管理，可以规避企业在法律、财务、社会责任、投资等方面的风险，减少企业在非正常情况下的损失，保持经营活动的稳定和持续。

商业银行的风险管理商业银行的风险管理有哪些？它们是商业银行为降低经营管理活动中可能遭受的风险而进行的管理活动。商业银行的风险管理主要包括风险识别、风险分析与评估、风险控制和风险决策四个方面，其中，风险识别是在商业银行周边复杂的风险环境和内部经营环境中，识别可能给商业银行带来意外损失或额外收益的风险因素；风险分析和评估是预测风险因素发生的概率、可能给银行造成的损失或收益的大小，进而确定银行的风险程度；风险控制是在风险发生之前或之后，采取一定的方法和手段，减少风险损失，增加风险收益的经济活动，包括风险规避、风险抑制、风险分散、风险转移和风险保险与补偿。风险决策是银行经营者在综合考虑风险和收益的前提下，根据风险偏好选择承担风险的决策过程。